COACHING PROFESSIONNEL
J’ACCOMPAGNE LES MANAGERS À RÉALISER LEURS MISSIONS AVEC SUCCÈS
Je suis…
Xavier Barichard
Au cours des 35 années passées chez Rockwell Collins, ma carrière s’est principalement concentrée sur des rôles managériaux dans divers départements de Recherche & Développement, en France comme à l’étranger. Ce parcours m’a permis d’acquérir une expertise solide en management, en mise en place de structures de R&D et d’innovation, ainsi qu’en gestion de projets et de programmes.
Tout au long de ma carrière, j’ai développé la conviction profonde que le capital humain est le fondement du succès d’une entreprise. Chaque individu, avec ses compétences, perceptions et sensibilités uniques, représente une ressource inestimable. Ainsi, même avec une organisation bien structurée et des processus efficaces, le succès dépend essentiellement des personnes qui mettent en œuvre ces méthodes au sein de l’entreprise, où les rôles et responsabilités de chacun sont clairement définis.
Ensemble, nous…
… avancerons dans un climat de confiance pour résoudre de façon positive et efficiente la problématique rencontrée.
Concrètement, j’apporte une réponse sur mesure articulée autour de 3 phases :
1. L’identification des besoins de la personne, de l’organisation ou de la personne dans l’organisation
2. L’émergence de solutions en regard des objectifs mutuellement posés et acceptés
3. Le suivi et l’évaluation des résultats des actions entreprises
Axes d’accompagnement
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Coaching individuel
Permettre aux managers et salariés d’accroitre leur performance en alignant pratiques professionnelles et personnalité.
Pour un manager, la gestion d’équipe exige une posture claire et assumée. Dans ce contexte, l’efficience passe par une nécessaire connaissance de soi.
En ce sens, le coaching individuel vise à mobiliser les ressources internes pour une évolution positive. Les points d’amélioration courants sont les suivants :
- Résolution des conflits,
- Leadership,
- Organisation,
- Communication
Ma pratique intègre des outils comme l’ennéagramme et la PNL afin de s’appuyer sur la connaissance de soi et des modes d’interaction avec les autres.
L’ennéagramme, méthode ancienne actualisée au XXe siècle, offre une grille de lecture avec 9 profils de personnalité, chacun reflétant une manière unique de percevoir le monde. Cet outil permet une connaissance de soi approfondie.
Modalités : Prévoir 4 à 6 séances de coaching d’une heure, espacées de 1 à 3 semaines.
(Ré)orientation professionnelle
Approfondir la connaissance de soi pour éclairer le parcours professionnel.
Le but est d’accompagner les individus dans leurs choix professionnels en mettant l’accent sur leurs aspirations profondes. En favorisant l’écoute et le questionnement, nous identifions ensemble vos motivations intrinsèques. Ces aspirations, combinées à d’autres critères personnels, forment la base d’un développement professionnel authentique et épanouissant.
J’accompagne aussi les jeunes diplômés à se préparer à leurs premiers entretiens d’embauche à travers la découverte de soi (personnalité, besoins, « soft skills » …) pour se terminer sur une simulation d’entretien et une revue du CV. Ce parcours se réalise en six heures ensemble et quelques heures de travail « personnel ».
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF
Atelier de cohésion destiné aux équipes :
CODIR, COMEX, projet, TPE…
Cet atelier permet à chacun de se découvrir selon le modèle ennéagramme et de mieux connaitre ses collègues.
Après deux entretiens individuels pour déterminer votre propre structure de caractère, une première journée collective est consacrée à la compréhension du modèle ennéagramme. Une seconde journée se concentre sur la découverte des interactions entre profils au sein de l’équipe.
Appréciée pour sa richesse, sa diversité d’interventions et les résultats tangibles, cette formation séduit tant les collaborateurs que les managers.
Atelier Valeurs
Atelier d’une demi-journée autour des valeurs communes
En format court, cet atelier vise à unir une équipe autour d’un exercice collaboratif.
À l’aide de cartes représentant différentes valeurs choisies à tour de rôle par chaque participant, des débats sont générés pour réduire le nombre de valeurs communes à seulement quelques unités.
Le groupe peut être constitué d’un service, d’une équipe projet ou même de l’intégralité des employés de l’entreprise.
Atelier Performance
Atelier d’une demi-journée pour développer la performance d’équipe
Cette approche vise à comprendre les raisons pour lesquelles une équipe n’atteint pas son plein potentiel. Grâce à des questions simples mais puissantes, nous identifions rapidement les causes profondes. Ensuite, à travers des discussions franches et positives, un plan d’action est élaboré collectivement. Sur demande, des discussions plus détaillées avec certains participants peuvent offrir une vision approfondie.
En fonction des besoins, le plan d’action peut couvrir des initiatives au niveau organisationnel, managérial ou procédural, coachings individuel ou collectif.
Vous êtes intéressé et voulez en savoir plus sur mes accompagnements collectifs ? Laissez-moi vos coordonnées pour une première prise de contact !
Conseil
Je suis à votre service pour optimiser vos processus et votre structure de management. Fort de mon expérience au sein d’un grand groupe, je peux adapter ces solutions à toutes tailles d’organisations.
Mon approche se distingue par un contact direct sur le terrain, favorisant l’écoute et la compréhension des besoins. Après analyse, je propose des solutions que vous êtes libre d’accepter.
Mes points principaux d’intervention :
- Processus de remise d’offre et de développement de produit
- Répartition des rôles dans une organisation
- Chaîne de management
- Processus de décision
- Gestion de projets et de programmes
En cas de besoin, je peux accompagner la mise en place des actions et assurer un suivi dans le temps.
Vous voulez discuter avec moi de votre besoin ? Laissez-moi vos coordonnées et l’on en parle !
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